防腐板是当今流行的一种化工建材，而这也导致防腐板的企业每年都会新增不少。据统计，在目前的防腐板企业中，已经有超过百分之八十的企业通过的标准认证。不过从一些细节方面来看，防腐板企业虽然在各项规范措施上有所提高，但是依旧存在部分的问题。

　　如，体系文件难于理解、复杂难懂、可操作性差且没有自身特色；日常记录繁冗、重复，员工情绪抵触且体系运行成本高、效率低；防腐板体系运行不切合实际工作，存在“两张皮”现象；防腐板的质量、环境、职业健康安全管理体系分别运行而且与彩钢班企业的实际经营管理体系不相溶，造成实际管理工作的更加复杂化。

　　因此如何去创建合理和谐的内部规范，工作环境等，也是当前大多数的防腐瓦企业所须要从事的。而从市场的实际以及企业的发展来看，如何去有效合理的规范工作的环境内容需从下面几点来规定。 

　　1.须体现防腐板厂家的经营与发展战略，确定和阐述实施管理的方针和原则； 

　　2.应该规定管理的空间和时间范围，使防腐板企业的每一项活动或业务都得到明确的管理；

　　3.须选择和确定管理的方法和手段，以实现管理的规范化；

　　4.须能够正确恰当地说明管理的目的和要实现的具体目标，根据防腐板企业生产经营活动及其管理的特性，设计出相应的指标体系； 

　　5.须明确管理中的考核评价标准、考核程序和方法，以及利益分配和奖惩实施。促进工人的高速有效率的进行相关的工作。

　　6.须确定实施管理主体，明确管理指令发布者的权力和责任；

　　7.须规定如何开展管理、管理的步骤和顺序以及管理节奏等管理程序；